Эксперт по финансовому управлению и защите капитала собственников. Лидер ФинЭК-направления в бизнес-клубах «Атланты» и «Миллиарды».
Организатор пространства деловых встреч «Встречи для дела».
Резидент бизнес-клубов «Атланты», «Миллиард в бане», ДСК Эльбрус, alumni МШУ СКОЛКОВО. 95% моего окружения – владельцы малого, среднего и крупного бизнеса.
Организатор пространства деловых встреч «Встречи Для Дела».
Победитель конкурса управленцев «Лидеры России» по треку «Бизнес и промышленность».
Член Правления СРО АРМО (СРО оценщиков).
Кто я?
Личные принципы финансового управления
БАЛАНС
Финансовое управление балансирует бизнес между безопасностью и развитием.
1
СВОБОДА
Владелец бизнеса не должен разбираться в финансовом управлении, он должен уметь использовать его для обретения свободы.
2
ИНТЕРЕС
Финансовое управление должно выстраиваться в интересах владельца бизнеса и только его.
3
ВТОРОЕ МНЕНИЕ
Хороший финансист служит владельцу бизнеса на тактическом уровне и оппонирует на стратегическом.
4
ВСЕМУ СВОЕ ВРЕМЯ
Когда ты управляешь "кукурузником", достаточно двух приборов. Когда ты за штурвалом авиалайнера, нужна крутая панель управления и масса автоматических систем.
5
ПРЕДЕЛЫ
Единственный способ узнать границы возможного – выйти за них в невозможное.
6
ФИНЭК СВОБОДА
Мой метод
Шаг 1
Шаг 1
Картина мира предпринимателя
Читать далее
Шаг 2
Шаг 2
Уровень финансовой свободы
Читать далее
Шаг 3
Шаг 3
Трансформация
Читать далее
Шаг 1
Шаг 1
Картина мира предпринимателя
Диагностика финансовых болей: кассовые разрывы, тревожность, хаос.
Определение роли собственника в управлении финансами.
Сопоставление текущей системы финансового управления с фазой зрелости бизнеса.
Шаг 2
Шаг 2
Уровень финансовой свободы
Анализ прибыли, движения денег и обязательств.
Оценка места финансовой функции в системе управления.
Определение роли финансовой информации в принятии решений.
в
Шаг 3
Шаг 3
Трансформация
Обеспечение прозрачности данных и проверяемости цифр.
Формирование е и балансировка зон ответственности, системы сдержек и противовесов.
Разработка и внедрение инструментов управления — быстро, гибко, без лишнего.
Собственникам малого, среднего и крупного бизнеса, которые видят, что финансовый результат компании снижается .
Руководителям предприятий, которые хотят выстроить реальное взаимодействие с финансовой службой и использовать их данные для улучшения качества принятия своих управленческих решений.
Партнерам в бизнесе, которые хотят предотвращать конфликты и получать правильные дивиденды.
Финансовым директорам, которые хотят понять, как грамотно доносить свои идеи до собственников.
Руководителям нефинансовых служб, которые хотят обогатить свои навыки управления в области финансов.